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在迷雾中求索:《财务BP:500强高管的实践之道》

  • 财务BP:500强高管的实践之道
  • 冯月思
  • 中国铁道出版社
  • 9787113284022
  • 2021-11-13
  • 纸质版
  • 平装
  • 225
  • 59.8
  • 图书简介

    1.内容架构与核心价值

    本书以“财务业务伙伴(BP)”为核心,系统构建了财务BP的理论框架与实践路径:

    角色定位:

    明确财务BP与传统会计的区别,强调其作为“战略军师”的职能,需横跨财务与业务,参与预算、分析、定价、风险管理等12项核心工作。

    提出财务BP的“双客户”逻辑:直接服务业务负责人,间接提升企业价值。

    方法论模型:

    胜任力模型:财务能力、业务能力、软实力三维度,细化为15项能力(如预算编制、风险预判、跨部门沟通)。

    四轮八步分析法:从战略厘清到行动落地的闭环流程,强调“分析→预测→行动”的递进逻辑。

    实战案例:

    核桃公司战略预算路径、某企业通过业务分析提升10%销量的实操案例。

    500强企业财务BP典型一日工作场景还原,涵盖销售会、战略预算会等关键节点。

    2.创新亮点

    本土化探索:首次将国际财务BP理念与中国企业实践结合,提出“人盯人战略”“奖金设计三要素”等本土化工具。

    场景化教学:通过“木棍先生的一天”等虚拟案例,降低专业门槛,增强可读性。

    3.核心亮点

    实战导向:

    基于作者10年500强企业经验,提供可直接复用的工具模板,如“SMART原则定KPI”“预算三步曲(估算收入→测算利润→制定行动)”。

    体系化框架:

    从理论定义到组织转型设计,覆盖财务BP全生命周期,尤其“财务分析成熟度模型”(描述性→前瞻性分析)为从业者提供进阶路径。

    跨界思维:

    融合财务管理与业务运营视角,提出“商业本质是为客户疯狂创造价值”的核心价值观,推动财务人从“数据搬运工”向“策略设计师”转型。

    4.局限性

    理论深度不足:

    部分章节流于现象描述(如“软实力”章节),缺乏对管理心理学、组织行为学的深度剖析。

    案例时效性局限:

    主要引用2010年代外企案例,对数字化、平台经济等新业态涉及较少。

    实操细节缺失:

    如“滚动预测”“并购会计”等复杂场景仅概要提及,未提供Excel模板或代码片段。

    5.适用人群

    财务转型者:核算会计转向业务财务的入门指南;

    中层管理者:企业财务BP团队搭建的参考手册;

    教育机构:高校管理会计课程的辅助教材。

    作者简介

    冯月思,悦财创始人,曾任医疗行业世界500强企业事业部CFO,主导东南亚市场财务BP工作。中山大学会计系毕业,中国注册会计师、CFA二级持证人。首创中国财务BP理论体系,文章被《首席财务官》《中国会计视野》等20余家媒体转载,国际业务财务平台FP&ATrends高阅读量作者。

    读书摘要

    财务BP的核心价值

    “财务BP的终极目标不是展示数据,而是通过分析带来行动转化。分析乌云不是目的,带伞才是王道。”

    预算的本质

    “预算玩的是目标管理,指标分配要兼顾安全与发展——先保证底线达成,再激发团队潜能。”

    业务分析逻辑

    “定位问题的关键在于‘降维’:从一团数据中提炼关键指标,比如通过毛利率骤降5%锁定渠道成本失控。”

    软实力构建

    “与业务负责人的关系如同情感账户:每一次专业建议是存款,每一次质疑是取款。平衡的关键在于成全对方所需。”

    职业发展哲学

    “财务BP的成长是曼妙S曲线:接受短期职级下降换取长期能力跃迁,从‘报表小哥’到‘战略舵手’需要十年沉淀。”

    作者头像
    姚先生创始人

    差点成为有力量的石油工人的世界上最水的财务经理。

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