在迷雾中求索:《财务BP:500强高管的实践之道》

图书简介
1.内容架构与核心价值
本书以“财务业务伙伴(BP)”为核心,系统构建了财务BP的理论框架与实践路径:
角色定位:
明确财务BP与传统会计的区别,强调其作为“战略军师”的职能,需横跨财务与业务,参与预算、分析、定价、风险管理等12项核心工作。
提出财务BP的“双客户”逻辑:直接服务业务负责人,间接提升企业价值。
方法论模型:
胜任力模型:财务能力、业务能力、软实力三维度,细化为15项能力(如预算编制、风险预判、跨部门沟通)。
四轮八步分析法:从战略厘清到行动落地的闭环流程,强调“分析→预测→行动”的递进逻辑。
实战案例:
核桃公司战略预算路径、某企业通过业务分析提升10%销量的实操案例。
500强企业财务BP典型一日工作场景还原,涵盖销售会、战略预算会等关键节点。
2.创新亮点
本土化探索:首次将国际财务BP理念与中国企业实践结合,提出“人盯人战略”“奖金设计三要素”等本土化工具。
场景化教学:通过“木棍先生的一天”等虚拟案例,降低专业门槛,增强可读性。
3.核心亮点
实战导向:
基于作者10年500强企业经验,提供可直接复用的工具模板,如“SMART原则定KPI”“预算三步曲(估算收入→测算利润→制定行动)”。
体系化框架:
从理论定义到组织转型设计,覆盖财务BP全生命周期,尤其“财务分析成熟度模型”(描述性→前瞻性分析)为从业者提供进阶路径。
跨界思维:
融合财务管理与业务运营视角,提出“商业本质是为客户疯狂创造价值”的核心价值观,推动财务人从“数据搬运工”向“策略设计师”转型。
4.局限性
理论深度不足:
部分章节流于现象描述(如“软实力”章节),缺乏对管理心理学、组织行为学的深度剖析。
案例时效性局限:
主要引用2010年代外企案例,对数字化、平台经济等新业态涉及较少。
实操细节缺失:
如“滚动预测”“并购会计”等复杂场景仅概要提及,未提供Excel模板或代码片段。
5.适用人群
财务转型者:核算会计转向业务财务的入门指南;
中层管理者:企业财务BP团队搭建的参考手册;
教育机构:高校管理会计课程的辅助教材。
作者简介
冯月思,悦财创始人,曾任医疗行业世界500强企业事业部CFO,主导东南亚市场财务BP工作。中山大学会计系毕业,中国注册会计师、CFA二级持证人。首创中国财务BP理论体系,文章被《首席财务官》《中国会计视野》等20余家媒体转载,国际业务财务平台FP&ATrends高阅读量作者。